„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser!“, wer hat diesen Satz nicht schon einmal gehört. Das betriebliche Controlling wird vielleicht auch deshalb häufig als reine Kontrolle missverstanden ist aber, richtig angewandt, sehr viel mehr und für ein Unternehmen überlebensnotwendig.

Während im Handlungsbereich „Unternehmensführung und -steuerung“ die Grundlagen des Controllings vermittelt wurden, schauen wir uns in diesem Artikel die Aufgaben und Ziele des Personalcontrollings an.

Personalmarketing, ein Thema, das ich sehr interessant finde. Es wurde aber meines Wissens seit einigen Jahren nicht mehr in der Prüfung der Handelsfachwirte abgefragt.

Aber natürlich bleibt es prüfungsrelevant und du willst ja nicht „auf Lücke“ lernen, oder?

Deshalb habe ich insgesamt 36 Fragen ausgearbeitet, die den Prüfungsstoff nach Rahmenlehrplan abdecken.

Was ist das eigentlich, Personalentwicklung? Und wie unterscheidet sich Personalentwicklung von der Organisationsentwicklung?

Beide Fragen und noch einige mehr, musst du in deiner IHK-Prüfung beantworten können. An insgesamt 26 Fragen kannst Du hier Dein Wissen testen, Lösungen vergleichen und mit anderen Nutzern diskutieren.

Die Personalplanung ist ein wichtiges Instrument des Personalmanagements. Sie lässt sich in viele Teilbereiche untergliedern, von denen hier besonders die Personalbedarfs-, die Personalkosten- und die Personaleinsatzplanung angesprochen werden sollen.

25 Fragen mit Lösungen, die dich so oder ähnlich in der Abschlussprüfung zum Handelsfachwirt erwarten können,  habe ich für dich hier zusammengestellt.

Der heutige Artikel zur Vorbereitung auf die Prüfung zum Handelsfachwirt beinhaltet 19 prüfungsrelevante Fragen zum Thema „Beurteilungsgrundsätze“.

Wann finden Personalbeurteilungen statt, wie sehen mögliche Beurteilungsmaßstäbe aus, wie kann ein Beurteilungsgespräch stattfinden und welche rechtlichen Bestimmungen sind dabei zu beachten.

Wenn du alle 19 Fragen richtig beantworten kannst, wird dir die IHK-Prüfung bestimmt keine Kopfschmerzen mehr bereiten.